APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與PPAP生產(chǎn)件批準程序

 一、適合對象：

技術經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)工程師、設備工程師、產(chǎn)品設計工程師、工藝工程師

二、培訓費用：2500/人（含授課費，資料費，茶點、兩天午餐費，發(fā)票）

三、您的收獲：
理解APQP的目的、原理、過程和方法；
掌握APQP的知識和技能，能有效開展項目管理，具備擔任新產(chǎn)品開發(fā)項目組長的能力；
明了APQP、項目管理和狀態(tài)報告的關系，以確保新產(chǎn)品的準時投產(chǎn)；
具備應用APQP方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力，以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標準化和持續(xù)改進；
通過PPAP的培訓，了解生產(chǎn)件批準的一般要求，包括生產(chǎn)件和散裝材料，來確定生產(chǎn)企業(yè)是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設計記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實際生產(chǎn)過程中，具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。

四、課程核心
【課程背景】
實施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃，開發(fā)新產(chǎn)品； 通過APQP，使新產(chǎn)品所需的設計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，及時完成關鍵任務，按時通過顧客對生產(chǎn)件的批準； 同時滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進而提高公司利潤， 建立一套完善的適用于每個項目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。

五、課程核心
第一章: APQP介紹
1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃責任矩陣圖/產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度圖表/產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則
2、什么是APQP
3、計劃和確定項目
4、產(chǎn)品設計和開發(fā)
5、過程設計和開發(fā)
6、產(chǎn)品和過程確認
7、反饋、評定和糾正措施
8、控制計劃方法論
9、案例分析與討論
第二章: PPAP介紹
1、PPAP的過程要求
2、重要的生產(chǎn)過程
3、PPAP要求
4、顧客的通知和提交要求
5、顧客提交等級
6、零件提交狀態(tài)
7、記錄保存
8、特殊說明
9、戴姆勒克萊斯勒公司的特殊說明
10、福特公司的特殊說明
11、通用汽車公司的特殊說明